有一类管理者，能够做到这种境界。曾耳闻先生召开合伙人会议便是如此，不必向员工交待怎么做，他们自然就明白，秩序井然。
当然，本小子离这种境界还远，不过本小子也有些疑惑，这种境界是可以模仿或速成的么？我想应该不是。那么路径在哪儿？……大事一定要建立在小事的基础上么？治国者在早年就可以跳过细节么？……
无论大小领导，大概都期待着这种境象，然而这种治理能力该怎样培养，却是一个大大的疑惑。
本标题语出《管子·上篇·形势》，感谢Zhang M.同志的分享。
有一类管理者，能够做到这种境界。曾耳闻先生召开合伙人会议便是如此，不必向员工交待怎么做，他们自然就明白，秩序井然。
当然，本小子离这种境界还远，不过本小子也有些疑惑，这种境界是可以模仿或速成的么？我想应该不是。那么路径在哪儿？……大事一定要建立在小事的基础上么？治国者在早年就可以跳过细节么？……
无论大小领导，大概都期待着这种境象，然而这种治理能力该怎样培养，却是一个大大的疑惑。
本标题语出《管子·上篇·形势》，感谢Zhang M.同志的分享。